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    厂花也报以会心一笑。

    少年感觉跟吃了蜜糖一样，走起路来十分拉风。

    经过工程部办公室的时候，他再次驻足端详了一遍英雄榜。

    真是遗憾，f区以微弱的差距掉落在了第二名。

    少年回想起自己在月度会议上的经验分享，那时候意气风发，完全没有想到会被人超越。

    而且很快就被人超越了。

    “六西格玛，只能靠你了！”少年对自己说道。

    这几天，少年一直在研究《thesixsigmaway》这一本书。

    就如同九阳神功一般，六西格玛无疑也是一道可以修炼的盖世功法，越往下看，他越觉得这个功法奥妙无穷。

    这绝对是一道可以逆转生死的功法！

    回想起六西格玛的历史，摩托罗拉当年为什么要开展六西格玛管理？得出的结论竟然是为了生存。

    从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本企业的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了bp机和半导体的市场，1985年，公司面临倒闭。

    生存成了问题。

    少年回想自己，英雄榜上现在被吴磊超越了，对他来说，这也是死地。

    置身于死地的摩托罗拉经过分析发现，质量改善可以焕发生机，被日本人并购了的电视机生产公司，经过改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。

    同样的人员、技术和设计，问题显然出在了方法上。

    在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层低下了高贵的头颅：“我们的质量很臭”。

    接下来，摩托罗拉开始了质量觉醒之路，在其ceo的领导下，开始探索六西格玛大法。

    六西格玛大法使摩托罗拉从濒于倒闭发展到世界知名的质量与利润领先的公司，1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。
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